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项目组织机构

项目组织机构

1.1        项目组织机构介绍

我公司是铁道部全路第一家检修铁路客车空调机的企业,自1991年起,开始承接铁路客车空调机的段修,1996起承接铁路客车空调机的厂修,对铁路客车空调机的维护保养有着比较丰富、成熟的经验。厂修过程中,我们率先对空调机的设计缺陷,如空调机组设计缺陷造成冷凝水排放不畅,通过列车空调风道淋在车内乘客身上;空调机冷凝风机易烧损等长期困绕生产厂家和用户的问题,经过反复研究试验,在厂修时都成功的进行了改造。

地铁空调和铁路客车空调一样都是安装在移动的列车上,对安全运行和质量稳定都有着很高的要求。为了能更好地为业主服务,公司将抽调精干力量,组建地铁项目部,由公司付总经理任项目部经理,由技术部、质检部、财务部等公司高级管理人员组成,集中公司内高级技工组成维保队伍,以保证项目部的人、财、物以及产品维保全过程受控。

1.2      地铁项目部组织机构图

 

1.3        项目组成员的权限

1.3.1 项目部采取项目经理负责制,由项目部经理与公司签订项目实施责任书。

1.3.2     项目经理:项目经理是项目的负责人,经授权代表公司负责执行项目合同,负责项目实施的计划、组织、领导和控制,对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。

1.3.3     质量主管: 全面负责质量管理体系的运行和控制,全面负责QC小组的工作,负责PDCA循环的实施。

1.3.4     采购主管:负责组织、指导、协调项目的采购(包括采买、催交、检验和运输等)工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂(商)的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及项目组对采购费用控制的目标与任务。

1.3.5     技术主管:负责项目部所有技术问题,负责工装、工艺、作业指导书等文件的起草,组织专家团对重大故障的分析、处理活动。

1.3.6     生产主管:负责项目的生产服务,组织、管理检修人员 对检修人员进行考核,保证检修人员严格按照工艺文件检修,保质保量地完成生产任务。

1.3.7     售服主管:负责项目的售后服务,组织、管理售后服务人员 对售后服务人员进行考核,保证准确及时地响应业主的指令。与业主进行定期沟通,了解业主的最新需求,及时反馈到项目部。

1.3.8     财务主管: 全面负责项目的所有财务工作,管理和调配资本,为项目提供完资金保障,合理的安排培训计划提高人员的素质。

 

地铁项目部定修班组 组织机构

 

 

地铁项目部维保服务班组 组织机构

 

 

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