 |
 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||
我公司是铁道部全路第一家检修铁路客车空调机的企业，自1991年起，开始承接铁路客车空调机的段修，1996起承接铁路客车空调机的厂修，对铁路客车空调机的维护保养有着比较丰富、成熟的经验。厂修过程中，我们率先对空调机的设计缺陷，如空调机组设计缺陷造成冷凝水排放不畅，通过列车空调风道淋在车内乘客身上；空调机冷凝风机易烧损等长期困绕生产厂家和用户的问题，经过反复研究试验，在厂修时都成功的进行了改造。
地铁空调和铁路客车空调一样都是安装在移动的列车上，对安全运行和质量稳定都有着很高的要求。为了能更好地为业主服务，公司将抽调精干力量，组建地铁项目部，由公司付总经理任项目部经理，由技术部、质检部、财务部等公司高级管理人员组成，集中公司内高级技工组成维保队伍，以保证项目部的人、财、物以及产品维保全过程受控。
1.3.1
项目部采取项目经理负责制，由项目部经理与公司签订项目实施责任书。
1.3.2
项目经理：项目经理是项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。
1.3.3
质量主管： 全面负责质量管理体系的运行和控制，全面负责QC小组的工作，负责PDCA循环的实施。
1.3.4 采购主管：负责组织、指导、协调项目的采购（包括采买、催交、检验和运输等）工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂（商）的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及项目组对采购费用控制的目标与任务。
1.3.5 技术主管：负责项目部所有技术问题，负责工装、工艺、作业指导书等文件的起草，组织专家团对重大故障的分析、处理活动。
1.3.6 生产主管：负责项目的生产服务，组织、管理检修人员 对检修人员进行考核，保证检修人员严格按照工艺文件检修，保质保量地完成生产任务。
1.3.7 售服主管：负责项目的售后服务，组织、管理售后服务人员 对售后服务人员进行考核，保证准确及时地响应业主的指令。与业主进行定期沟通，了解业主的最新需求，及时反馈到项目部。
1.3.8 财务主管： 全面负责项目的所有财务工作，管理和调配资本，为项目提供完资金保障，合理的安排培训计划提高人员的素质。
地铁项目部定修班组 组织机构
地铁项目部维保服务班组 组织机构
